{"id":21030,"date":"2026-11-04T09:41:45","date_gmt":"2026-11-04T08:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.effinity.fr\/blog\/barometro-de-la-influencia-2026-las-cifras-clave-y-lo-que-suponen-para-las-marcas\/"},"modified":"2026-11-04T09:47:25","modified_gmt":"2026-11-04T08:47:25","slug":"barometro-de-la-influencia-2026-las-cifras-clave-y-lo-que-suponen-para-las-marcas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/blog\/barometro-de-la-influencia-2026-las-cifras-clave-y-lo-que-suponen-para-las-marcas\/","title":{"rendered":"Bar\u00f3metro de la influencia 2026: las cifras clave y lo que suponen para las marcas"},"content":{"rendered":"<p>El marketing de influencers gana visibilidad, pero las audiencias interact\u00faan menos. Las colaboraciones comerciales siguen siendo minoritarias, el \u00abgifting\u00bb se acelera y el marketing de afiliaci\u00f3n confirma su capacidad para generar ventas cuantificables. El  <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/lp-barometre-influence-2026\/\">Bar\u00f3metro de la influencia 2026<\/a>  pone de manifiesto un mercado en transformaci\u00f3n, en el que el valor de los creadores ya no se limita a su audiencia ni a su \u00edndice de interacci\u00f3n.<br \/>\nPublicado en noviembre de 2026 por la CPA y la UMICC, el Bar\u00f3metro analiza la influencia en Francia durante el periodo comprendido entre el 1 de abril de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta segunda edici\u00f3n incluye LinkedIn y profundiza en tres dimensiones complementarias: la influencia, los regalos y la afiliaci\u00f3n.<br \/>\nEffinity, miembro de la CPA y colaborador en el estudio, repasa los principales resultados y sus implicaciones para los anunciantes.<br \/>\nM\u00e1s all\u00e1 de las cifras, hay una pregunta que recorre toda esta edici\u00f3n: \u00bfc\u00f3mo pueden las marcas pasar de campa\u00f1as de influencia puntuales a colaboraciones capaces de contribuir de forma duradera a su visibilidad, a las recomendaciones y a sus ventas?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/lp-barometre-influence-2026\/\"><span style=\"font-size: 20px;\">Descargar el Bar\u00f3metro de la influencia 2026<\/span><\/a><\/p>\n<h2>Bar\u00f3metro de la influencia 2026: lo esencial en 6 cifras<\/h2>\n<ul>\n<li>311 000 menciones de marcas (\u22123,7 %) realizadas por 46 300 creadores activos, sin contar LinkedIn.<\/li>\n<li>30 400 millones de visualizaciones (+10,2 %), pero 1 170 millones de interacciones (\u22129,4 %).<\/li>\n<li>El 86 % de contenidos espont\u00e1neos, frente al 85 % en 2025.<\/li>\n<li>23 000 campa\u00f1as de regalos promocionales, lo que supone un aumento del 52 %.<\/li>\n<li>376 millones de euros de facturaci\u00f3n atribuida a la influencia en el marketing de afiliaci\u00f3n para los anunciantes.<\/li>\n<li>11 \u20ac de facturaci\u00f3n por cada 1 \u20ac de comisi\u00f3n pagada a los creadores en el marco del marketing de afiliaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas cifras reflejan un cambio significativo: la influencia ya no puede evaluarse a trav\u00e9s de un \u00fanico indicador. La visibilidad, la participaci\u00f3n, las recomendaciones y las ventas registradas corresponden a diferentes formas de contribuci\u00f3n, que requieren enfoques de medici\u00f3n complementarios.<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo se interpretan las cifras del Bar\u00f3metro?<\/h3>\n<p>El estudio se articula en torno a tres apartados, cuyos \u00e1mbitos de aplicaci\u00f3n deben distinguirse.<br \/>\nLa influencia se analiza a partir de datos cruzados de  <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/blog\/caso-practico-como-cyrillus-ha-integrado-el-marketing-de-influencers-en-su-estrategia-de-rendimiento-sin-afectar-a-su-imagen-de-marca-de-alta-gama\/\">Kolsquare<\/a>, Reech, Traackr y Favikon. El estudio abarca a los creadores con m\u00e1s de 10 000 seguidores, de los cuales al menos el 30 % de la audiencia se encuentra en Francia, y que hayan mencionado alguna de las 1 000 marcas seguidas. Las plataformas analizadas son Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube, X y LinkedIn. Se excluyen las historias de Instagram.<br \/>\nEl \u00abgifting\u00bb se basa en datos de Influence4You, Sampleo (Webedia) y Skeepers. Se refiere a las campa\u00f1as de env\u00edo de productos o servicios a creadores en Instagram, TikTok y YouTube. Estos datos no abarcan la totalidad del mercado franc\u00e9s.<br \/>\nEl programa de afiliados mide los clics, las ventas, la facturaci\u00f3n atribuida y las comisiones pagadas en diez categor\u00edas. Su \u00e1mbito de anunciantes y sus m\u00e9todos de medici\u00f3n son distintos de los de los otros dos apartados.<br \/>\nPor \u00faltimo, la incorporaci\u00f3n de LinkedIn constituye la principal novedad de esta edici\u00f3n. Para garantizar la comparabilidad, las variaciones anuales del apartado \u00abInfluencia\u00bb se calculan sin tener en cuenta LinkedIn. Los vol\u00famenes que incluyen esta red se identifican por separado.<\/p>\n\n    <p class=\"wpdt-c\"\n        id=\"wdt-table-description-28\">Les indicateurs d\u2019influence et de gifting correspondent \u00e0 des p\u00e9rim\u00e8tres d\u2019observation diff\u00e9rents<\/p>\n<div class=\"wpdt-c row wpDataTableContainerSimpleTable wpDataTables wpDataTablesWrapper\n\"\n    >\n        <table id=\"wpdtSimpleTable-28\"\n           style=\"border-collapse:collapse;\n                   border-spacing:0px;\"\n           class=\"wpdtSimpleTable wpDataTable\"\n           data-column=\"4\"\n           data-rows=\"8\"\n           data-wpID=\"28\"\n           data-responsive=\"0\"\n           data-has-header=\"0\">\n\n                    <tbody>        <tr class=\"wpdt-cell-row \" >\n                            <td class=\"wpdt-cell wpdt-bc-3F51B5 wpdt-tc-FFFFFF wpdt-bold\"\n                                    data-cell-id=\"A1\"\n                data-col-index=\"0\"\n                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Publicaron 311 000 contenidos, lo que supone unas 852 menciones de marcas al d\u00eda.<br \/>\nEstos contenidos han generado 30.400 millones de visualizaciones, lo que supone un aumento del 10,2 %. Al mismo tiempo, las interacciones han descendido un 9,4 %, hasta los 1.170 millones. La tasa media de interacci\u00f3n publicada por el Bar\u00f3metro se sit\u00faa en el 2,03 %, lo que supone un descenso de 0,29 puntos.<br \/>\nPero la cifra m\u00e1s reveladora se refiere a la naturaleza de las publicaciones: solo el 14,3 % de las menciones corresponden a colaboraciones comerciales. El 86 % restante son publicaciones espont\u00e1neas, sin contraprestaci\u00f3n identificada en el marco del estudio.<br \/>\nPor lo tanto, la influencia de las marcas va mucho m\u00e1s all\u00e1 de las campa\u00f1as que organizan y financian directamente.<br \/>\nLo que Effinity destaca: los creadores que hablan espont\u00e1neamente de una marca constituyen una cantera de prescriptores potenciales. Identificarlos, comprender sus motivaciones y detectar los perfiles m\u00e1s relevantes pueden convertirse en pasos importantes a la hora de seleccionar socios. El reto no consiste \u00fanicamente en seleccionar a un creador para una pr\u00f3xima campa\u00f1a, sino en establecer una relaci\u00f3n con aquellos que ya sienten afinidad por la marca.<\/p>\n<h3>Instagram domina, mientras que TikTok destaca por su capacidad de difusi\u00f3n<\/h3>\n<p>Instagram concentra el 60 % de los contenidos observados, el 55 % de las visualizaciones y el 49 % de las interacciones. Sigue siendo la principal red de influencia comercial en Francia.<br \/>\nTikTok representa aproximadamente el 28 % de los contenidos, pero genera cerca del 41 % de las visualizaciones y el 49 % de las interacciones. Por lo tanto, su contribuci\u00f3n supera con creces su peso en el volumen de publicaciones.<br \/>\nLinkedIn, que ahora forma parte del Bar\u00f3metro, representa el 10 % de los creadores, pero menos del 1 % de las visitas. Su valor debe evaluarse en funci\u00f3n de otros objetivos, como la notoriedad profesional y la consideraci\u00f3n.<br \/>\nEstas diferencias ponen de manifiesto la necesidad de elegir las redes en funci\u00f3n del papel que se espera que desempe\u00f1en los creadores, en lugar de limitarse a comparar sus cifras de audiencia.<\/p>\n<h3>Los microcreadores siguen registrando los mejores \u00edndices de interacci\u00f3n<\/h3>\n<p>Los creadores con entre 10 000 y 50 000 seguidores representan el 51 % de los perfiles activos. Su tasa media de interacci\u00f3n alcanza el 5,03 %, con un 9,9 % en TikTok y un 4,2 % en Instagram.<br \/>\nLos creadores con mayor n\u00famero de seguidores tienen un mayor alcance, pero sus \u00edndices medios de interacci\u00f3n suelen ser m\u00e1s bajos.<br \/>\nEl Bar\u00f3metro recomienda apoyarse en los \u00abmicro-creadores\u00bb para sentar las bases del compromiso, al tiempo que se moviliza a los perfiles m\u00e1s influyentes para alcanzar objetivos de alcance y notoriedad.<br \/>\nSin embargo, para los anunciantes no se trata de contraponer a los creadores peque\u00f1os y los grandes. Un programa puede combinar perfiles que inspiran, expertos que transmiten confianza, creadores que generan tr\u00e1fico y otros que contribuyen directamente a las ventas.<\/p>\n<h3>Din\u00e1micas sectoriales muy contrastadas<\/h3>\n<p>: La moda y la belleza siguen concentrando cerca del 70 % de las menciones de marcas. Sin embargo, varios sectores presentan evoluciones notables:<\/p>\n<ul>\n<li>Videojuegos: la tasa de interacci\u00f3n m\u00e1s alta del Bar\u00f3metro, con un 10,3 %, a pesar de un volumen de visualizaciones limitado.<\/li>\n<li>Finanzas: una tasa de interacci\u00f3n del 5,74 %, con un 55 % de las menciones concentradas en LinkedIn.<\/li>\n<li>Gastronom\u00eda: un aumento de la participaci\u00f3n del 3,05 % al 3,84 %, acompa\u00f1ado de un incremento del 51 % en las visualizaciones.<\/li>\n<li>Alta tecnolog\u00eda: el 1,34 % de las menciones, pero alrededor del 3 % de las interacciones, con una tasa media del 4,49 %. LinkedIn representa el 37 % de sus menciones.<\/li>\n<li>Viajes: un descenso del 37 % en las menciones, con una tasa de interacci\u00f3n del 4,94 %.<\/li>\n<li>Automoci\u00f3n: el compromiso ha descendido un 77 %, a pesar del aumento de las visualizaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De este modo, el mercado se presenta m\u00e1s polarizado: algunos sectores nicho generan una gran interacci\u00f3n, mientras que otros se centran sobre todo en aumentar su visibilidad.<br \/>\nPara las marcas, estas diferencias sirven para recordar que una estrategia de influencia debe adaptarse a los h\u00e1bitos y a los procesos de decisi\u00f3n propios de cada sector.<\/p>\n<h2>LinkedIn: la influencia ya va m\u00e1s all\u00e1 de los creadores tradicionales<\/h2>\n<p>La llegada de LinkedIn constituye uno de los principales cambios del Bar\u00f3metro 2026.<br \/>\nCon unos 5.000 creadores m\u00e1s, la red introduce una forma de influencia diferente a la que se observa tradicionalmente en Instagram o TikTok.<br \/>\nLas intervenciones en esta plataforma las realizan profesionales cuya credibilidad suele basarse m\u00e1s en su experiencia o su cargo que en su condici\u00f3n de creadores de contenido.<\/p>\n<h3>Cinco portavoces para las marcas<\/h3>\n<p>El Bar\u00f3metro distingue cinco perfiles complementarios:<\/p>\n<ol>\n<li>El directivo, que representa a la empresa y se gana la confianza de su p\u00fablico.<\/li>\n<li>El experto en la materia, que aporta credibilidad basada en su experiencia.<\/li>\n<li>El colaborador, cuyas intervenciones contribuyen a la visibilidad colectiva.<\/li>\n<li>La marca convertida en medio de comunicaci\u00f3n, que produce contenidos editoriales que van m\u00e1s all\u00e1 de la promoci\u00f3n de sus productos.<\/li>\n<li>El prescriptor independiente, que aporta una perspectiva externa y contribuye a la credibilidad de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Los ejemplos presentados son reveladores. En Capgemini, 72 empleados franceses que publican regularmente en LinkedIn suman un total de 735 015 seguidores. Su fuerza radica menos en la notoriedad individual que en la suma de sus audiencias.<br \/>\nEn el caso de E.Leclerc, uno de los principales portavoces es un analista independiente del sector minorista que ha publicado 160 menciones de la marca, es decir, 11,4 veces m\u00e1s que su presidente.<br \/>\nEstos ejemplos demuestran que la influencia de una empresa puede ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de sus cuentas oficiales y de sus empleados m\u00e1s visibles.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 supone esto para los anunciantes<\/h3>\n<p>En LinkedIn, las colaboraciones remuneradas con expertos B2B, la promoci\u00f3n por parte de los empleados o los \u00abThought Leader Ads\u00bb constituyen mecanismos distintos del \u00abgifting\u00bb y los c\u00f3digos promocionales.<br \/>\nEl valor de estas intervenciones se mide m\u00e1s en t\u00e9rminos de credibilidad, notoriedad y consideraci\u00f3n que en ventas inmediatas.<\/p>\n<p><strong>La visi\u00f3n de Effinity consiste en ampliar el ecosistema de socios.<\/strong> En un entorno B2B, los prescriptores relevantes pueden ser expertos, medios de comunicaci\u00f3n especializados, directivos o profesionales reconocidos. No todos est\u00e1n destinados a recibir una remuneraci\u00f3n o a formar parte de un programa de afiliados. Sin embargo, sus aportaciones pueden identificarse e integrarse en una estrategia de presencia m\u00e1s global.<\/p>\n<p>Para una marca B2B, o para una marca dirigida al gran p\u00fablico que quiera influir en las decisiones profesionales, potenciar estas voces supone una herramienta m\u00e1s, que debe gestionarse con una <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/experiencia\/agencia-de-marketing-de-influencia\/\">agencia de marketing de influencia<\/a> capaz de distinguir entre estas redes.<\/p>\n<h2>Regalos: generar m\u00e1s visibilidad y contenidos<\/h2>\n<p>El  <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/blog\/el-regalo-una-palanca-importante-para-el-marketing-de-influencers-en-francia\/\">regalar<\/a>  Un cambio de escala en 2026. Los tres actores que han aportado datos registran 23 000 campa\u00f1as, lo que supone un aumento del 52 %, con 331 000 publicaciones (+3 %) y 2 000 millones de visualizaciones (+44 %).<br \/>\nAl mismo tiempo, las interacciones han descendido un 9 %, hasta los 69 millones. La tasa de interacci\u00f3n en relaci\u00f3n con las visualizaciones ha pasado del 5,9 % al 3,5 %.<br \/>\nPor lo tanto, las marcas multiplican sus campa\u00f1as al tiempo que buscan una mayor visibilidad con cada publicaci\u00f3n. Adem\u00e1s, se vuelven m\u00e1s selectivas: la tasa de aceptaci\u00f3n de las candidaturas pasa del 15 % en 2025 al 6 % en 2026.<br \/>\nTikTok es ahora la primera red en cuanto a \u00abgifting\u00bb seg\u00fan los indicadores analizados. El sector de la alta tecnolog\u00eda, en particular, est\u00e1 experimentando un fuerte aumento de las campa\u00f1as, que suelen ser m\u00e1s peque\u00f1as y m\u00e1s espec\u00edficas.<\/p>\n<h3>Del contenido en redes sociales a la visibilidad en los motores de b\u00fasqueda y la inteligencia artificial<\/h3>\n<p>El Bar\u00f3metro destaca una evoluci\u00f3n en el papel de los contenidos producidos por los creadores. M\u00e1s all\u00e1 de su difusi\u00f3n entre una comunidad, estos contenidos pueden servir como prueba social, enriquecer las fichas de productos, alimentar campa\u00f1as publicitarias y contribuir a la presencia digital de las marcas.<br \/>\nEl estudio identifica tres retos:<br \/>\n\u2022 El posicionamiento en Google, en el que pueden aparecer determinados contenidos procedentes de las redes sociales.<br \/>\n\u2022 El SEO social, relacionado con el uso cada vez mayor de Instagram y TikTok para buscar productos, recomendaciones o informaci\u00f3n.<br \/>\n\u2022 La visibilidad en las respuestas generadas por IA, que pueden aprovechar la informaci\u00f3n procedente de los contenidos de los creadores, ya sea directamente o a trav\u00e9s de fuentes accesibles.<br \/>\nSin embargo, hay que distinguir este potencial de visibilidad de su efecto realmente medido. El Bar\u00f3metro no demuestra que un aumento del n\u00famero de contenidos relacionados con el \u00abgifting\u00bb implique autom\u00e1ticamente una mayor presencia en las respuestas de las IA. La accesibilidad de las publicaciones, su relevancia, su posible difusi\u00f3n por parte de otras fuentes y los mecanismos propios de cada sistema influyen en esta visibilidad.<\/p>\n<h3>La lectura de Effinity: contenidos cuyo valor va m\u00e1s all\u00e1 de su publicaci\u00f3n inicial<\/h3>\n<p>Para las marcas, el contenido de un creador puede convertirse en un activo aprovechable en diversos entornos. Un v\u00eddeo de demostraci\u00f3n puede servir para dar a conocer un producto en TikTok, reutilizarse en una ficha de comercio electr\u00f3nico, contribuir a una campa\u00f1a publicitaria o aparecer en una b\u00fasqueda. Estas diferentes aportaciones no se eval\u00faan de la misma manera. Por lo tanto, el objetivo no es simplemente producir m\u00e1s contenidos, sino desarrollar colaboraciones capaces de generar contenidos relevantes y reutilizables, cuyas diferentes aportaciones puedan ser objeto de seguimiento.<br \/>\nLa visibilidad en las respuestas generadas por IA constituye una dimensi\u00f3n adicional que hay que tener en cuenta, sin confundirla con las visualizaciones o la interacci\u00f3n en las redes sociales. Para profundizar en el tema, consulta nuestro an\u00e1lisis de las  <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/blog\/el-cgu-una-autentica-palanca-de-marketing\/\">contenidos aut\u00e9nticos (UGC)<\/a>  y la prueba social, as\u00ed como nuestra reflexi\u00f3n sobre la  <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/blog\/estrategia-de-contenidos-2026-la-guia-del-experto-ia-video-y-seo\/\">Estrategia de contenidos en la era de la IA<\/a>.<\/p>\n<h2>Afiliaci\u00f3n: 376 millones de euros de facturaci\u00f3n atribuida a los creadores<\/h2>\n<p>El tercer cap\u00edtulo del Bar\u00f3metro confirma el desarrollo de la influencia basada en el rendimiento.<a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/experiencia\/afiliacion\/\">La afiliaci\u00f3n<\/a> confirma que la influencia es capaz de transformar la atenci\u00f3n en ventas cuantificables.<\/p>\n<p>De las diez categor\u00edas analizadas, los creadores generaron 291 millones de clics, 3,6 millones de ventas registradas y 376,5 millones de euros de facturaci\u00f3n atribuida.<br \/>\nM\u00e1s de 3.000 anunciantes han activado el marketing de influencia en el \u00e1mbito del marketing de afiliaci\u00f3n, mientras que los creadores han percibido 33,3 millones de euros en comisiones.<br \/>\nLa ratio media alcanza los 11 \u20ac de volumen de negocio atribuido por cada 1 \u20ac de comisi\u00f3n pagada, frente a los 8 \u20ac de la edici\u00f3n anterior. No obstante, las diferencias en el alcance entre ambas ediciones obligan a ser prudentes a la hora de interpretar este aumento.<br \/>\nCasi ocho de cada diez publicaciones las publican creadores con menos de 250 000 seguidores: por lo tanto, los resultados comerciales no dependen \u00fanicamente de las audiencias m\u00e1s numerosas.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 sectores generan m\u00e1s volumen de negocio?<\/h3>\n\n<div class=\"wpdt-c row wpDataTableContainerSimpleTable wpDataTables wpDataTablesWrapper\n\"\n    >\n        <table id=\"wpdtSimpleTable-29\"\n           style=\"border-collapse:collapse;\n                   border-spacing:0px;\"\n           class=\"wpdtSimpleTable wpDataTable\"\n           data-column=\"4\"\n           data-rows=\"12\"\n           data-wpID=\"29\"\n           data-responsive=\"0\"\n           data-has-header=\"0\">\n\n                    <tbody>        <tr class=\"wpdt-cell-row \" >\n                            <td class=\"wpdt-cell wpdt-bold wpdt-bc-3F51B5 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!important;}\n<\/style>\n\n<p>El hogar, el jard\u00edn y el bricolaje encabezan la lista en cuanto a facturaci\u00f3n atribuida. El sector del autom\u00f3vil presenta el ratio m\u00e1s alto, pero con un volumen de comisiones relativamente bajo. Estas diferencias no significan que algunos sectores sean necesariamente m\u00e1s rentables que otros. Estas diferencias reflejan, en parte, el aumento del n\u00famero de anunciantes analizados (+43 % en Belleza, Salud e Higiene). Para elegir los perfiles adecuados en este sector, consulta nuestra gu\u00eda sobre el  <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/blog\/como-elegir-a-tus-influencers-de-belleza-salud-e-higiene-guia-completa-por-criterios\/\">Selecci\u00f3n de influencers en belleza, salud e higiene<\/a>.<br \/>\nLa relaci\u00f3n entre la facturaci\u00f3n y las comisiones no constituye un ROI completo. No tiene en cuenta necesariamente los costes fijos, las dotaciones, la producci\u00f3n de contenidos, los gastos en medios de comunicaci\u00f3n ni los recursos necesarios para la gesti\u00f3n de los socios.<br \/>\nTampoco permite determinar qu\u00e9 proporci\u00f3n de las ventas es realmente incremental, es decir, la que no se habr\u00eda producido sin la intervenci\u00f3n de los creadores. Constituye un indicador comercial \u00fatil, que debe complementarse con otras medidas en funci\u00f3n de los objetivos de los anunciantes.<\/p>\n<h2>El ejemplo del deporte: \u00bfpor qu\u00e9 el rendimiento no basta para gestionar una colaboraci\u00f3n<\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis del sector del deporte, desarrollado en el Bar\u00f3metro, ilustra especialmente bien la evoluci\u00f3n de los retos que van desde la influencia hasta el rendimiento.<br \/>\nEntre los dos periodos estudiados, la facturaci\u00f3n atribuida aument\u00f3 un 59,7 %, pasando de 14,4 a 23 millones de euros. El n\u00famero de ventas aumenta a\u00fan m\u00e1s: un +90,3 %, pasando de 139 456 a 265 340 pedidos.<br \/>\nEste crecimiento se basa en un aumento de los clics (+43,1 %) y de la tasa de conversi\u00f3n, que pasa del 0,92 % al 1,22 %.<br \/>\nSin embargo, tras esta mejora de los resultados comerciales, otros indicadores evolucionan de forma diferente:<\/p>\n<ul>\n<li>La cesta media baja de 103,38 \u20ac a 86,76 \u20ac.<\/li>\n<li>La tasa de comisi\u00f3n pasa del 11,97 % al 10,86 %.<\/li>\n<li>La remuneraci\u00f3n media por venta desciende de 12,38 \u20ac a 9,42 \u20ac.<\/li>\n<li>La relaci\u00f3n entre facturaci\u00f3n y comisiones aumenta de 8,35 \u20ac a 9,21 \u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos resultados muestran que el rendimiento comercial de un programa puede mejorar aunque la remuneraci\u00f3n unitaria de los creadores disminuya. Para los anunciantes, el sistema genera m\u00e1s volumen de negocio atribuido por euro de comisi\u00f3n. Para los creadores, sin embargo, la disminuci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n por venta puede mermar el atractivo del programa.<\/p>\n<h3>Nuevos requisitos para gestionar las relaciones con los creadores<\/h3>\n<p>El Bar\u00f3metro constata asimismo una profesionalizaci\u00f3n de las colaboraciones en el \u00e1mbito deportivo. Las publicaciones remuneradas aumentan un 60,5 %, mientras que las operaciones basadas \u00fanicamente en el suministro de productos registran un fuerte descenso.<br \/>\nEl estudio recomienda plantearse modelos que combinen una remuneraci\u00f3n fija por la creaci\u00f3n de contenidos, una comisi\u00f3n sobre las ventas y bonificaciones progresivas. Tambi\u00e9n destaca la necesidad de ir m\u00e1s all\u00e1 de la mera atribuci\u00f3n al \u00faltimo clic, que puede subestimar a los creadores que intervienen en el descubrimiento o la consideraci\u00f3n sin desencadenar directamente la conversi\u00f3n. Por \u00faltimo, insiste en la fidelizaci\u00f3n de los mejores perfiles y en la mejora de las condiciones comerciales ofrecidas a los socios.<\/p>\n<h3>Lo que Effinity destaca: gestionar el valor de la colaboraci\u00f3n a largo plazo<\/h3>\n<p>El ejemplo del deporte pone de manifiesto una distinci\u00f3n importante: medir las ventas atribuidas a un creador no basta para gestionar el valor de la relaci\u00f3n con dicho creador.<br \/>\nHay que tener en cuenta tres aspectos:<br \/>\nLa aportaci\u00f3n del socio. Las ventas atribuidas son importantes, pero no reflejan necesariamente toda su influencia en el descubrimiento, la recomendaci\u00f3n y la decisi\u00f3n.<br \/>\nSu modelo de remuneraci\u00f3n. Una reducci\u00f3n de las comisiones unitarias puede mejorar un indicador financiero desde el punto de vista del anunciante, pero al mismo tiempo debilitar la motivaci\u00f3n del socio. La remuneraci\u00f3n debe tener en cuenta la naturaleza de su contribuci\u00f3n y su inversi\u00f3n.<br \/>\nLa calidad de la relaci\u00f3n a lo largo del tiempo. La fidelizaci\u00f3n de los mejores creadores, la evoluci\u00f3n de los mecanismos y la capacidad para desarrollar nuevas colaboraciones pueden contribuir al rendimiento sostenible del programa.<br \/>\nEste es uno de los principios de la gesti\u00f3n de socios: gestionar una cartera de socios como un activo de crecimiento, en lugar de como una sucesi\u00f3n de campa\u00f1as independientes.<\/p>\n<h2>Comercio social: el marketing de afiliaci\u00f3n se convierte en una funci\u00f3n de las plataformas<\/h2>\n<p>El pr\u00f3logo del Bar\u00f3metro destaca otra transformaci\u00f3n: la convergencia entre contenido, recomendaciones y comercio.<br \/>\nYouTube lanz\u00f3 su programa de afiliados \u00abYouTube Shopping\u00bb en Francia el 13 de octubre de 2026. Meta est\u00e1 mejorando sus mecanismos de colaboraci\u00f3n entre marcas y creadores, mientras que  <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/blog\/por-que-la-afiliacion-es-la-piedra-angular-del-rendimiento-en-tiktok-shop\/\">Tienda TikTok<\/a>  integra directamente la recomendaci\u00f3n y la compra en los recorridos de los v\u00eddeos cortos.<br \/>\nEl seguimiento de una recomendaci\u00f3n hasta la venta, una pr\u00e1ctica desarrollada desde hace tiempo por las plataformas de afiliaci\u00f3n, se est\u00e1 convirtiendo poco a poco en una funcionalidad nativa de las redes sociales. Para los creadores de contenido, esta evoluci\u00f3n multiplica las posibilidades de monetizaci\u00f3n. Para los anunciantes, supone la aparici\u00f3n de nuevos entornos que deben gestionar.<br \/>\nLa visi\u00f3n de Effinity: cuanto m\u00e1s se multiplican los mecanismos de colaboraci\u00f3n, m\u00e1s importante se vuelve la gesti\u00f3n global de los socios. El reto no consiste en contraponer la afiliaci\u00f3n tradicional, la influencia y el comercio social, sino en coordinar estos mecanismos, sus socios, sus remuneraciones y sus datos de rendimiento. Esa es la l\u00f3gica de la plataforma de gesti\u00f3n de socios de Effinity.<\/p>\n<h2>Cinco conclusiones del Bar\u00f3metro de las marcas<\/h2>\n<p> \u00ab<br \/>\n\u00bb. M\u00e1s all\u00e1 de sus resultados estad\u00edsticos, esta segunda edici\u00f3n permite identificar cinco prioridades para los anunciantes.<\/p>\n<p>1. Dejar de medir la influencia \u00fanicamente en funci\u00f3n de la participaci\u00f3n<br \/>\nEl aumento de las visitas y el descenso de las interacciones ponen de manifiesto las limitaciones de un an\u00e1lisis basado en un \u00fanico indicador. Es necesario distinguir entre visibilidad, interacci\u00f3n, consideraci\u00f3n, ventas atribuidas y, cuando los m\u00e9todos lo permitan, contribuci\u00f3n incremental. Cada objetivo debe contar con indicadores adecuados.<br \/>\n2. Crear una cartera de creadores que se complementen entre s\u00ed<br \/>\nLos \u00abmicro-creadores\u00bb siguen destacando especialmente en cuanto a la participaci\u00f3n, pero los perfiles m\u00e1s importantes desempe\u00f1an otras funciones. Una estrategia debe combinar diferentes perfiles en funci\u00f3n de su capacidad para inspirar, informar, tranquilizar o convertir. La complementariedad de los socios es tan importante como su rendimiento individual.<br \/>\n3. Relacionar los regalos, la influencia y la afiliaci\u00f3n<br \/>\nEl \u00abgifting\u00bb contribuye a la producci\u00f3n de contenidos y a la prueba social. Las colaboraciones con influencers fomentan las recomendaciones. El programa de afiliados permite atribuir determinadas ventas a los socios. Estos mecanismos pueden complementarse, pero los resultados del estudio no demuestran directamente que uno determine el rendimiento del otro. A las marcas les conviene coordinar estas acciones en el marco de una estrategia coherente.<br \/>\n4. Integrar la visibilidad en los motores de b\u00fasqueda y la inteligencia artificial<br \/>\nLos contenidos de los creadores pueden existir m\u00e1s all\u00e1 de su red de origen. Pueden intervenir en diferentes momentos del proceso de b\u00fasqueda, comparaci\u00f3n y toma de decisiones, especialmente en entornos de b\u00fasqueda e inteligencia artificial. Esta contribuci\u00f3n debe analizarse con indicadores espec\u00edficos, sin equiparar el volumen de contenidos con la visibilidad efectiva en las respuestas de la IA.<br \/>\n5. Pasar de las campa\u00f1as a la gesti\u00f3n de socios<br \/>\nEsta es la conclusi\u00f3n transversal que Effinity extrae del Bar\u00f3metro. La influencia moviliza a creadores, expertos, embajadores y l\u00edderes de opini\u00f3n. Las formas de colaboraci\u00f3n se diversifican y la medici\u00f3n de las contribuciones se vuelve m\u00e1s compleja.<\/p>\n<p>Por lo tanto, ya no se trata solo de preguntarse \u00ab\u00bfa qu\u00e9 creadores debo recurrir para mi pr\u00f3xima campa\u00f1a?\u00bb, sino \u00ab\u00bfcon qu\u00e9 socios debo colaborar, con qu\u00e9 objetivos y c\u00f3mo medir su contribuci\u00f3n a largo plazo? \u00bb<br \/>\nLa gesti\u00f3n de socios (Partner Management) ofrece una respuesta organizativa a este reto: identificar, contratar, coordinar, remunerar y fidelizar a los socios mediante un enfoque coordinado. Esta evoluci\u00f3n tambi\u00e9n debe velar por los intereses de los creadores. El estudio de UMICC-Ipsos citado en el Bar\u00f3metro recuerda que solo el 40 % vive exclusivamente de su actividad. Un rendimiento sostenible supone una creaci\u00f3n de valor reconocida y compartida.<\/p>\n<p>Para plasmar estas conclusiones en un plan de acci\u00f3n, nuestra gu\u00eda para <a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/blog\/guia-de-buenas-practicas-para-llevar-a-cabo-una-campana-con-influencers\/\">preparar tu estrategia de influencia para 2026<\/a> detalla las etapas de una campa\u00f1a, desde el briefing hasta el seguimiento.<\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3n: de la influencia a la gesti\u00f3n de socios<\/h2>\n<p>El Bar\u00f3metro de la Influencia 2026 dibuja un mercado m\u00e1s visible, m\u00e1s diversificado y m\u00e1s orientado a la medici\u00f3n del rendimiento. Pero tambi\u00e9n revela que las aportaciones de los creadores no pueden reducirse \u00fanicamente a las visualizaciones, las interacciones o las ventas atribuidas.<br \/>\nPara Effinity, esta evoluci\u00f3n confirma el inter\u00e9s de adoptar un enfoque global: no limitarse ya a gestionar campa\u00f1as de influencia, sino construir y desarrollar un ecosistema de socios de crecimiento. El objetivo es identificar mejor el papel de cada uno, coordinar las activaciones, adaptar las remuneraciones y medir las contribuciones a lo largo del tiempo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.effinity.fr\/lp-barometre-influence-2026\/\">Descarga el Bar\u00f3metro de la Influencia 2026<\/a> para consultar los an\u00e1lisis detallados por sector, por red y por tipo de creador.<\/p>\n<p><em>Fuente: Bar\u00f3metro de la Influencia, 2.\u00aa edici\u00f3n, noviembre de 2026, CPA y UMICC. Los an\u00e1lisis presentados como \u00abinterpretaci\u00f3n de Effinity\u00bb constituyen una interpretaci\u00f3n estrat\u00e9gica de los resultados del estudio.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El marketing de influencers gana visibilidad, pero las audiencias interact\u00faan  [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":21031,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-21030","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos-influencia"],"acf":[],"modified_by":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21030","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21030"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21030\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.effinity.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}