Tendencia 1<\/strong>
\nInicialmente, el marketing de resultados consist\u00eda en pagar \u00fanicamente por los resultados vinculados a un objetivo (ventas, clientes potenciales). Con los a\u00f1os, la adquisici\u00f3n digital se ha diversificado. Internet puede, a su vez, asumir el papel de medio de comunicaci\u00f3n, palanca de ventas, red social, etc. <\/p>\nTendencia 2<\/strong>
\nEl creciente n\u00famero de formas en que los internautas utilizan la web ha hecho m\u00e1s complejo seguir el recorrido del cliente a trav\u00e9s de los m\u00faltiples canales disponibles (influencia, afiliaci\u00f3n, anuncios, etc.).<\/p>\nLa convergencia de estas dos tendencias fundamentales ha cambiado la estructura misma del rendimiento, haci\u00e9ndolo plural. Hoy en d\u00eda, el rendimiento de las ventas, aunque sigue siendo predominante, ya no es el \u00fanico objetivo supervisado. La imagen de la marca, su capacidad de implicaci\u00f3n y de fidelizaci\u00f3n forman ahora parte de los resultados que deben controlarse y medirse.
\nPor tanto, ya no es posible tratar cada resultado por separado. Al contrario, hay que tener una visi\u00f3n global para sinergizar las distintas palancas de la adquisici\u00f3n digital y gestionar eficazmente los presupuestos que se les asignan.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\u00bfCu\u00e1l es la funci\u00f3n del Director de Rendimiento
\nen nuestra agencia de marketing digital?<\/p><\/h2><\/div>
El Performance Manager dise\u00f1a sistemas digitales para alcanzar los objetivos de conversi\u00f3n con un enfoque basado en el ROI. Coordina el trabajo de los expertos en cada una de las \u00e1reas afectadas (afiliaci\u00f3n, anuncios, influencia) y realiza elecciones presupuestarias entre las distintas palancas de adquisici\u00f3n para priorizar las m\u00e1s eficaces. Para ello, debe poner en marcha herramientas de seguimiento y an\u00e1lisis que faciliten la toma de decisiones.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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